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“史上最牛”总裁--唐骏

发布时间:2018-12-28 09:19
发布者:段麦
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唐骏
 
        他是全球知名企业微软中国的名誉总裁。
 
  他领导的盛大集团正在创造一个又一个的经营神话。
 
  微软唯一一位2次被授予最高奖项:比尔~盖茨总裁杰出奖和杰出管理奖的员工。
 
  被中国媒体广泛誉为中国“第一职业经理人”和中国第一CEO。
 
  ……
 
  他就是唐骏,大家都叫他“打工皇帝”。
 
  对于这个称号,他这样回应:“我不是再为别人打工,是在为我自己打工,为我的财富、未来和人生打工;打工就是在为自己的人生创业,因为结果都是一样的,通过打工获得了财富,获得了认同,获得了经验”。
 
  在创业这条路上,唐骏走了一条与众不同的路--打工。通过打工,“偷师学艺”。
 
  家庭环境塑造性格
 
  1962年,唐骏出生于江苏常州一个贫苦的家庭。家里除了唐骏外,还有两兄弟。使得唐父不得不早早的就开始发愁儿子们的婚姻大事。唐父卯力打拼,硬是为儿子们拿下来城郊的一块地,接着全家总动员的开始建房子。
  起房子在当时来说是一件大事,唐骏不得不辍学,回归家里帮工。年仅13岁的他,在冰冷的京杭大运河旁,抠砖瓦石,当了整一年童工。
  正是这段苦不堪言的经历,让他意识到,有志者,事竟成!
 
  求学经历
 
  其实唐骏的求学之路不算顺畅。
 
  1980年,由于59分的语文高考成绩,让他与复旦大学失之交臂。后来,不得已转读背景邮电学院,攻读物理专业。但却在大四时,突然决定换专业考研,在短短九个月时间内,拿下光纤通信的课程,以第一名的成绩考取研究生。
 
  有此经历,唐骏本以为拿到出国留学的机会轻而易举,但结果令他始料未及。
 
  在回忆求取出国留学机会这段经历时,唐骏说,最终能够得到机会,源于变通,源于执着。作为弱势群体的学生,唐骏自是没有话语权,但他不甘心错失出国留学的机会。他四处打听,得知北京广播学院(今中国传媒大学)还有一个名额,随即马不停蹄的去找北广的老师,几番辗转,终于把学籍转到了北广,彼时,由于时间的耽误,北广的申报名额已经交到国家教育局。唐骏又找到国家教育局出国留学司司长,无奈被告知,审批已经完了,来不及了。此时的唐骏有点沮丧,不过,他并不想放弃。他想了一个“笨”办法:每天到教育局门口去蹲守,不管是碰见司长上下班还是吃午饭,他都上前去打招呼。就这样一天两天,司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安,还天天如一日的跟他打招呼。俗话说,不怕被人说,被人凶,就怕被人惦记,司长开始不得劲了。第五天,司长终于把唐骏叫去办公室问清了缘由。就这样,出国留学的事情,搞定了。
 
  唐骏说,人们需要执着的精神,你就拿出执着的精神给他们看,世上就不怕没有办不成的事情。
 
  “初创业”与升迁之道
 
  唐骏将“打工”看成是为自己人生,财富的创业。1994年,唐骏抱着“偷师学艺”的想法,加入微软。能加入微软这样的公司,无疑是有能力才可。但不久唐骏就发现,在人才济济的微软,他是技术最差的一个,那么,如何才有出头之日。这种令人绝望的压迫感,另他沮丧不已。他明白,以技术之力竞争不现实,必须走一条“不同寻常”的路子。
 
  机会确实是留给有心人的。在工作中,唐骏发现,公司的开发流程上存在一个大漏洞:微软开发Windows,通常是先做英文版,再让另一个300人的团队开发其他语言版本。这样不仅费时费力,而且贻误销售时机。据此,其实不少人看到了症结、反映了问题,但管理层却毫无反应。
 
  为什么?有着当老板经验的唐骏知道。光提意见不解决问题,在老板眼里是“刺头”;提了意见又给出解决方案的,老板也未必放心;老板最信任的,是既能提意见、给出解决方案,又能证明方案可行、执行靠谱的人。他提出解决流程方案,编写出完整的章鱼竞猜下载,很快获得高层的认可。公司决定由他牵头,建立一支20人团队来实施方案。他建立的开发模式后来成为Windows开发的基本模式,并在Windows?95之后的操作系统中得到应用。就此,唐骏从章鱼竞猜下载员一跃成为高级经理。
 
  进退有据的处事风格
 
  自始至终,唐骏更多的身份,其实是高级职业经理人。很多职业经理人最终选择自己去创业,为什么,一是利益分布不均,二则就是权利的分配。唐骏去盛大的时候就对“权力”二字就有自己的打算。他说,陈天桥一开始说要跟我分工,我说不用,我是辅佐你的,不是来跟你分江山的,你不做的事情,我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,这些事情就是我的权力。
 
  唐骏在和陈天桥合作的四年,没有红过一次脸。职业经理人和老板之间的关系,用沟通是最合适的。唐骏说,碰到情况我就跟他沟通,他也会来跟我沟通,沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处?沟通有什么好处?做成功了两个人都是功臣,做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“夹心饼干决定”,一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分,每个人都参与了进去。
 
  高明的人际关系
 
  唐骏在处理人际关系上,很有自己的一套。对上司,善于沟通,对下属,更善于凝聚人心。唐骏在初任微软中国区总裁时,并没有走“新官上任三把火”的套路。公司人事错综复杂, 唐骏则先稳住高管,承诺半年之内不换人。此外,他还定了个规矩:提拔高管,必须所有高管一致同意,既民主又公平。另外,唐骏极讨厌办公室政治,绝不允许内斗或拉帮结派。要是两个高管闹矛盾又不肯和解怎么办?唐骏的答案是:全不留,都得走。对下属,唐骏大力营造“家文化”的氛围。行政秘书可以为广大员工缴纳水电费,缴纳罚款,甚至接送家属,免费为员工提供足够的下午茶,咖啡,酸奶等。唐骏甚至能够叫出1000多个员工的名字。试问,这样的领导人,员工怎么不肯为他兢兢业业的工作呢?
 
  唐骏有一个著名的“圆心理论”,曾为大家津津乐道。圆心理论,即跟所有的员工保持距离,他甚至不和任何一位员工一起吃饭。他认为,阻碍企业发展的因素,有30%的因素来自内耗。这个部分又主要来自总裁身边的几个“圈内人”。
 
  作为一位接地气的高级职业经理人,他身上有许多值得我们借鉴的地方,先天不足后天来补。正如唐骏的“4+1”理论:1代表性格,其他4个分别代表:勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好,搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高:好的性格就是不挑剔别人的任何性格。正如同老子说的,为学日益,为道日损,消除了那些束缚自己的地方,才能进步。挑剔别人,在意别人,就是老子说的应该“损”掉的事情。也许就因为这个,他才不断自觉修正自己,他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。