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任正非:置之死地而后生

发布时间:2019-01-09 09:16
发布者:段麦
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任正非
 
        不是现实支撑了梦想,而是梦想支撑了现实。这句话放在任正非身上,对也不对。华为的创立,任正非的名达天下,并非是为了这个梦想才得以达成,而是源自任正非走投无路时的唯一选择。
 
  任正非的下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后,他所在的企业连续亏损,再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力,导致家庭解体。面对事业与家庭的窘状,任正非选择了唯一可走的路--创业。他说:四十多岁选择创业,是因为人生换了一次轨道,活不下去,就要找一条活路。命运是很难的,我是亲身体会的,当时是如何生存下来的问题。从人生的高位跌倒低谷,我自己要生存,还要养活父母、老婆、孩子,找不到地方用我,我也不甘心,就只有走向创业。
 
  当然,选择创业,虽是无奈之下的选择,但并不盲目,更是源于他对于通讯设备的精通的自信。纵然再一次创业,任正非已是不惑之年,但,这个世界永远欣赏每一个敢于再来一次的人。
 
  寒门出贵子
 
  家境清苦,书香门第,兄弟姐妹众多,是任正非真实的家庭写照。任正非的父母均是知识分子,纵然生活清苦,但如此的家庭环境下,仍将学习奉为圭臬。
 
  任正非,1944年出生,19岁考上大学,尚未毕业却面临文革大浪对父亲的批斗,为此偷偷跑回家看望父亲,父亲告诫他:知识就是力量,不要随大流浮沉,要潜心学习知识。正是牢记父亲的叮嘱,秉承正确的价值观念,任正非排除干扰,苦学数学、哲学知识,并自学了三门外语,奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术,也是在这个时期开始入门。1974年,任正非入伍当通讯兵,参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造,两次填补国家空白。33岁时,他还因技术突出成就被选为军方代表,到北京参加全国科学大会。这都为之后的创业打下了坚实的基础。
 
  华为艰难出世
 
  1987年,面临家庭与事业的双重压力,任正非选择创业来改变现状。他艰难集资2万元,创立华为公司。最初两年,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,以赚取中间差价。代销是一种既无风险又能获利的方式,经过两年的摸爬滚打,公司财务有了好转。不过,任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活,而是投到经营中,华为很快就进入了发展的轨道。这一点来说,任正非的眼光是正确并且长远的。
 
  孟晚舟曾经在华为内刊上发表她撰写的一篇文章《风筝》,回忆了任正非创业时期:“父母响应党的号召,在深圳艰苦工作,他们住在漏雨的环境里,深圳是多雨地区,外面下大雨,里面下小雨,四面透风的屋子里,隔壁邻居说话都能听见。”任正非也在他的文章《一江春水向东流》中提及创业初期的现状:华为是“典型的穷人又没有知识和技术的创业模式”,像玻璃窗上的苍蝇,乱碰乱撞,听客户一点点改进的要求,就奋力去找机会。
 
  1991年9月,任正非租下了深圳宝安县 <https://baike.baidu.com/item/%E5%AE%9D%E5%AE%89%E5%8E%BF/3972156>蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所,五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中,开始了他们充满艰险和未知的创业之路,他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段,外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业,设计制作电路板、话务台、焊接的电路板,编写软件,调试、修改、再调试。在这样的情况下,任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度,开会研究面临的困难,分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间,任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐,由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来,华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
 
  1992年任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发。
 
  1993年年末,C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二,为华为占领了市场。
 
  与员工同甘共苦
 
  1996年3月,为了和南斯拉夫洽谈合资项目,任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房,每天房费约2000美元。不过,房间并非任正非独享,而是大家一起打地铺休息。
 
  任正非的大方,还体现在员工待遇上。2012年,华为赚了154亿元,却大手笔拿出125亿元作为年终奖,15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!
 
  狼性思维
 
  众所周知,任正非在华为内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企业学习的榜样,“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史,其实就是一部不断从虎口夺食的历史,他面对的是老虎,所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。
 
  华为进军美国,就是一场经典的“虎口夺食”战。当年,华为的脚步一进入美国市场,在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日,思科正式起诉华为及华为美国分公司,理由是后者对公司的产品进行了仿制,侵犯其知识产权。
 
  面对思科的打压,任正非一边在美国聘请律师应诉,一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月,华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”,3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。
 
  任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招,瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终,双方达成和解,从此,华为在美国的扩张,没有了拦路虎。
 
  任正非的创业史很难以寥寥数语阐述,其成功的经验也无法复制。在中国的企业家中,任正非是最低调神秘的,从未接受过任何媒体的正面采访,从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会,甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动,他都一律拒绝。
 
  他说:“我为什么不见媒体,因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信,甚至还认为虚伪,只好不见为好。因此,我才耐得住寂寞,甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少,并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的,不要到网上辩论,“那是帮公司的倒忙。”